集团管控

在“互联网+” 环境下，，，要实现转型升级，，，，就必须通过“组织扁平化、、、决策去中心化，，
，，划小核算单元，，
，激活基层单元的活力，
，，对市场变化做出迅捷反应
、
、提升公司竞争力”。。
。。这就需要企业在全集团范围内进行资源集中、、、共享、
、协同，，，
，为一线提供精细化
、、、高效率、、、、低成本的平台化支撑服务，，体现管理的价值创造能力
。
。。胜天国际融合众多集团企业的先进管理经验
，，
，，综合运用互联网、、大数据、
、、、移动应用等新技术，
，
，提出集团管控信息化方案，，
，可以帮助企业通过技术、、、、管理创新，，，，提升运营效率、
、、体现管理价值，，，助力企业创新
、、
、、转型、、、升级。。。

在“互联网+”环境下，，，客户需求越来越个性化，
，企业必须由过去“标准化、、、大批量
、
、长周期”经营模式向“个性化、
、
、
、小批量、、短周期”经营模式转型，
，，，需要企业能及时发掘需求空间
、、、高效组织生产运营、、、、准确进行定价决策
。。

这就要求企业改变过去层层传递的金字塔型决策链条，，，
，通过“组织扁平化、、、决策去中心化，，，，划小核算单元，，激活基层单元的活力
，，
，对市场变化做出迅捷反应、、、提升公司竞争力”。。。。 这对企业内部资源的管理效率提出更高要求： 需要在全集团范围内进行资源集中、、、共享、、协同
，，
，为一线提供精细化
、
、、高效率、、、、低成本的平台化支撑服务
，，体现管理的价值创造能力
。
。。。

通过互联网、、、大数据、
、移动应用等新技术的支撑，，，可以对企业业务经营进行事前预警、
、事中控制、
、、、事后决策，，，，为企业各层级提供智能化的决策依据，，，，提升企业竞争力
，，，助力企业创新
、、转型、、升级
。。
。。

互联网+集团管控基本框架和体系：

在集团管控的三个大层级上，，，，按照业务管理要素各自形成闭环：

◈ 在战略管控层，，面向事前战略决策，，，事中风险控制，，，事后分析考核
，，通过大数据智能分析为高层决策提供依据；

◈ 在资源管控层面，，，
，通过对企业核心运营资源（人财物）的高效集约协同配置，，为一线业务提供共享化的支撑平台
，，，同时为贯彻落实集团战略提供管理抓手
；

◈ 在业务操作层面，，，，通过对供产销全过程的管理
，，以客户为中心提供个性化快速反映支撑，，并通过大数据进行精细化的价值管理。。

在各个层面，，通过信息化手段，
，，与业务管理模式创新融合，，为集团运营提供三大管控体系、、
、、十二大管理工具：

通过互联网、、大数据等新技术与管理模式创新，，可以助力传统企业在人、
、、、财、、物、、、、供、
、、、产、、、销各个领域实现模式创新、、
、
、价值创新：

胜天国际集团管控应用方案：

◈ 互联网+决策支持

在传统的分析应用之外
，，
，，通过大数据及移动应用等新技术，，，为各管理层级提供更及时、、、更精准、、更全面的信息数据服务
，
，，
，使得科学决策、、、、及时决策、、、、全员决策成为可能。。。

◈ 互联网+全面预算

通过管理与业务以体系的信息化协同，，，
，实现全面预算与业务控制、、
、绩效评价、
、智能分析全面融合，，，，形成真正的管理闭环。。通过大数据分析、
、、行业对标等技术手段提高预算的准确性。
。。

◈ 互联网+财务核算

通过工作流程优化、、、、影像管理
、
、
、
、移动应用等技术
，，，，支撑财务共享服务中心运营，
，实现财务管理模式创新，，，
，优化核算财务
、、战略财务、、业务财务之间的结构比重，
，，为集团业务发展提供平台化服务
。。。

◈ 互联网+管理会计

针对互联网环境下的客户需求小批量、、、个性化趋势
，
，，需要对内部责任组织进行细化，
，，建立绩效评价体系，，从而激发经营活力。
。。智能制造模式下
，，成本核算更加精细，，支持定价决策，，支持多维度价值分析。。。。

◈ 互联网+司库管理

资金流动性对企业越来越重要，
，，司库与资金管理的关注点从资金池越来越向营运资金管理、、、产融结合发展。。
。通过新的管理工具、、模式创新，，，可以协助财务部门以资金为抓手更多的参与到整个运营环节中，，，，使得业财一体变得更加容易，
，最大程度实现资金的安全、、、、效率、、效益管理。。

◈ 互联网+人力资源

通过移动应用，，管理层把所有员工装进口袋
，，，看透组织、、、
、看透员工
、、、、掌握动态
，
，人人都成为HR专家；通过员工轨迹、、、移动考勤、
、
、、及时考核等创新
，，，，将组织经营目标与员工行为管理结合，
，，
，提升战略贯彻能力。。

◈ 互联网+资产

通过加强利用资产运行大数据实现智能化运维，，，及时通过信息互通实现资产智能调拨，，充分利用产能
；以核心战略资产为中心，，，实现运营管理的精细化，，提升价值创造能力。。。。

◈ 互联网+采购管理

通过横向与纵向互联，
，
，，推动财务业务的协同与一体化
，，
，有效管理供应商信用，
，
，，优化集团现有的资产配置，，，，实现对集团采购活动的精准管控和智能分析。。。

◈ 互联网+生产管理

打造调度指挥数字化、、、生产排产智能化、、、车间现场看板化、、数据采集自动化
、
、质量管理透明化、、、、物料管理精细化
。。。

◈ 互联网+销售管理

充分利用第三方电商服务，，，，对B2C、、、
、B2B
、、、B2B2C以及O2O等多种业务模式的有机融合和管理，，
，，提升营销竞争力
。。