项目管理

胜天国际海岳项目管理致力于构建以BIM+项目管理系统+智慧工地三大系统为基础的体系架构
，，，，结合云大物移智等新兴技术，，，，帮助企业实现智慧项目的管理目标。。。。通过三大系统的融合，，，，实现设计、、、采购、、施工的一体化
，，以及企业管理中的业财资税档表一体化。。
。

数字化时代，，
，企业正逐步迈向绿色化
、、、工业化、、、智慧化。。
。。利用BIM、、物联网
、、云计算等数字技术实现企业与项目进一步融合，
，，，提高项目过程的准确性，
，实现项目管理数字化、、、智能化、
、、
、协同化
；借助信息化系统
，，让企业管理信息实现互联互通
，，，，充分共享，
，，，提高工作效率；利用大数据技术
，，，，为企业科学决策提供数据支撑；建立云平台，，，
，进一步推进项目精细化管理。。。
。

胜天国际海岳项目管理系统，
，
，，服务于甲方工程项目、、乙方工程项目、、
、
、科研项目、
、
、、设计项目、、
、、项目制造等类型企业。。在纵向上满足集团、、分子公司、、、项目部跨三级的扁平化管控，，在横向上通过各大应用满足不同业务域的全过程管理和跨部门协同。。并通过以预算为龙头、、、以进度为基准
、
、、以合同手段
、、以质量和安全管理为保证的管理思想，，，，全面落地企业的精细化管理
。。。。并通过整合企业数据资产，，，利用数据挖掘、、、机器学习以及可视化展现技术为领导决策提供依据
，，，使得企业由人治向智治转变。
。并通过整合外部资源，，，打造生态协同平台，，，实现社会化协同。。

◈ 构建投资
、、
、建设、、管理运营一体化平台
，，，，满足项目全生命周期管理

胜天国际海岳项目管理涵盖项目前期、、、方案设计、、、、策划立项、、、、招标采购、
、、实施建设、、
、、竣工投产的项目全生命周期管理。
。。并与投资阶段的决策与项目建设完成后的交付物转资无缝衔接，，实现投建管营的一体化。。。
。

◈ 打造五方协同管理平台，，
，实现端到端流程闭环

五方协同平台致力于破除传统信息化以企业自身为主
，
，缺少与外部单位交互，，，，从而导致业务数据流转不畅等局限性，
，，，将上下游单位引入同一个协同平台，，，实现端到端流程的闭环，，，进而提高协同效率。。。。满足设计协同、、、合同协同
、、进度协同、、
、安全协同和质量协同等多种业务场景。。
。。

◈ 以进度驱控的全流程待办
，，，
，解决由人找事向事找人转变

胜天国际海岳项目管理通过进度计划管理将待办任务清单和时间线串联起来
，，在项目实施过程中通过进度的更新驱控相关业务的发生，，，促进部门协作，，实现全流程待办，，，，解决在传统模式下由人找事的工作方式向事找人的工作方式转变。。。
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◈ 场景化移动应用，，
，解决数据来源最后一公里

业务系统的绝大部分数据来源于项目现场，，，如何解决项目现场的数据填报问题就显得非常关键。。。
。我们通过场景化的移动应用来解决项目现场到办公室的最后一公里问题，，，，方便终端用户的数据录入，
，，，减少重复劳动
，，，提高工作效率，
，
，保证数据的及时性和准确性。。
。
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◈ 灵活可配置的成本管控平台，，满足实时成本精细化核算

满足企业多元化发展的要求，，，
，支持对不同类型项目进行管理。。。成本管控平台包含预算编制、、
、、预算执行、
、成本核算、、、成本分析四大阶段的过程管理。。。支持多业态的成本科目体系
，，支持不同类型项目多阶段的预算编制以及预算表样的灵活自定义。。。在预算控制执行阶段支持控制版本
、
、
、业务环节以及控制规则的配置
，，
，
，满足不同企业不同项目类型的管控要求。。
。
。在成本核算及分析阶段满足成本归集环节的可配置，，实际成本实时动态归集以及多算的对比分析及预警。。