胜天国际海岳医药行业整体解决方案

　　“互联网+”
、、、、“大数据”、、、“云计算”时代背景下，，
，，胜天国际医药行业实时推出“一体化”、、“精细化”和“数字化”信息化解决方案
，，
，，全面满足新环境下医药企业业务信息化管理需求，，，
，助力企业实现数字化转型。
。

　　作为我国国民经济的重要组成部分
，，，医药行业已经成为国民经济中发展最快的行业之一。。。2006-2013年，，，我国医药产业发展迅猛，，，年均复合增长率高达23.2%。。。

　　受国家药监政策、、、产业结构调整以及医保控费等众多行业政策影响，
，，，医药企业发展同样面临经营成本压力增大、、、管控风险增高以及药品价格波动大等诸多挑战。。2014年后，
，，，受医保控费力度趋严等因素影响，，，行业增速开始大幅下滑，，2014年我国医药行业增速仅为13%左右，，2015、、、2016年行业增速则进一步下滑至10%左右。。

　　2016年11月7日，，
，，工信部、、发改委等六部门联合发布《医药工业发展规划指南》，，
，指出我国医药工业在十三五期间的主要发展目标——“主营业务收入保持中高速增长，，年均增速高于10%，，，，占工业经济的比重显著提高”。。由此胜天国际相信，，，，在经历2006-2013年的高增长之后，，，，医药产业在控费压力
、
、、政策支持等因素的综合作用之下已悄然步入平稳增长期，，，，“低增速”、、、“低药价”
、
、、“高成本”成为平稳增长期的显著特点
，，，，医药企业在本阶段一方面要应对越来越严格的、
、与国际监管要求“趋同”的监管环境，，
，更重要的是练好内功，，降低经营成本，，，，获得企业持续发展源动力。。。
。

　　胜天国际海岳始终坚持“分行业”发展战略
，，，，胜天国际医药行业作为战略优势行业
，，已有21年的发展历史。。。

　　伴随医药行业发展
，，胜天国际海岳始终以满足客户管理需求为出发点，，，，围绕国家政策管控要求
，
，，，与医药企业共同成长，，积累、、、打造出胜天国际海岳医药行业解决方案5大名片。。。

　　在“互联网+”、、、“大数据”以及“云计算”的时代背景下，，，
，不断融合新的技术和新的管理理念，，紧跟企业“数字化”转型潮流
，，，，为医药企业提供一体化、、、
、精细化和数字化的完整解决方案。。。

　　“数字化”转型潮流中，，，胜天国际云ERP医药行业核心业务方案

　　企业信息化建设首要目标是要通过信息化建设，，促进企业进行业务流程梳理，
，规范业务流程，，
，最终达到流程优化
、、、、人员岗位结构配置合理，
，
，，降本增效，，实现企业利润的增长，，，，整体提高企业管理水平
、、控制协调能力和企业竞争力。。
。信息化建设收益与生产线建设、、、、厂房扩建等投资不同
，
，，短期投资将取得长期的收益回报，，，，并且随着信息化建设的不断深入、、、
、完善，，规模效益会更加明显
，
，
，，信息化投资的收益会在建设过程中，，
，通过相关数据与分析逐步展现出来
。
。。借助胜天国际海岳建立集成统一、、、高效协同的一体化运营平台，，
，实现企业物流、
、、资金流、、、信息流的高度统一，，，
，在各个层面加大企业监控手段和管理水平。。

　　信息化预期收益在企业信息化建设过程中
，
，
，，主要体现在以下几方面：

　　1.人力成本的节约：通过信息化建设，，减少重复劳动，，优化人员结构。。

　　2.资金流动性方面：通过资金池，，
，，准确掌握企业资金情况，，
，
，有效利用内部资金，，，降低银行贷款额度
，，减少利息支出。。
。
。通过内部资金合理调度，，，实现企业资金流动的良性循环，，，
，让自己的钱为企业带来更多的收益。。。
。

　　3.市场收益分析
：通过信息化实现部门业务的高效协同
，，，建立以客户
、、、
、市场为中心的营销管理模式，，，
，通过渠道管理、、、、市场管理等系统的建设，，，提升产品市场竞争力、
、、规范市场人员行为，，，节约相关费用的同时，，找准市场推进的关键点，，发挥人员
、
、、、资金的最大优势，，拓展市场规模
，，
，减少客户群流失。。

　　4.制造成本的节约：有效的成本控制是企业提高竞争力的关键因素。。。。通过信息化建设，，实现生产全过程管控
，，，，分析工序各项指标参数的最佳配置，，例如：拉丝灌封的速度、、、、员工熟练程度对合格率的影响等
，，，，实现进度跟踪与成本控制，，，，降低制造成本。。以某制药企业为例，，，，通过使用生产管理前后成本核算数据的对比，，其中某些关键品种的制造成本降低了五个百分点，，灌装工序废品率居高不下，，，，现场分析发现部分不合格品可以通过人工修正，，
，进而降低了一个百分点。。。

　　5.运营成本的节约：主要体现在库存下降
、、
、、库存周转率提升
、、减少近效期药品、、减少延期交货、
、、资信账期控制、、、、降低采购提前期、
、、、减少生产停工待料等，，
，使企业生产、、
、运营进入良性循环，，节约运营成本。
。
。
。

　　6.风险成本的节约：减少人为因素，，，，增加预警机制，
，，通过系统进行关键风险点的监控，，，，把风险发生机率降低到最低等级。。。例如，，，，某企业在信息化建设之前，，，应收账款人工控制
，，，，由于人为因素造成了企业应收账款出现客户欠款金额很大，，，企业却正常给客户发货的情况，，，造成企业坏账、、、、呆账的增加
，
，，，这就是风险成本。。。