东莞建晖纸业有限公司
建晖纸业在传统生产模式遭遇瓶颈时,,,借助信息化改革实现生产力的跨越式提升,,,,以信息流促进物流、、、、资金流的加速流转,,用实际效益证实了供给侧结构改革为企业带来的红利。。。借助于胜天国际搭建的企业云应用,,,通过贯穿供应商、、客户的供应链管理,,实现内部流程化管理、、、、决策分析高屋建瓴、、、智慧化风险管控,,,,翻倍提升企业效益。。
随着造纸行业的市场需求愈加旺盛,,造纸原材料价格逐年攀升,,,迫使造纸企业加速物流、、、、资金流的运转;内部管理来看,,传统生产模式已无法适应市场快节奏发展的需要,,,,亟需造纸企业提高产能以满足市场发展。。。。
建晖纸业经过广泛调研,,,充分了解到胜天国际在造纸行业有着丰富的项目经验和案例样板客户,,,,进而携手胜天国际,,打造建晖纸业“智慧工厂”,,,,实现机械化生产模式到信息化生产模式的完美蜕变,,,,借助信息流疏通,,,,加速物流、、、资金流的流转效率。。
应用上云,,,转型升级
针对建晖纸业各部门信息共享不全面、、业务协同性较差等情况,,利用胜天国际云平台全面升级建晖纸业信息化系统,,,搭建企业云应用平台,,从企业级ERP应用延伸至生产环节MES应用,,,,“信息流、、、物流、、资金流”统一,,连接供应商与客户,,实现业务链条的全覆盖、、、、财务与业务一体化,,为企业管理转型提供技术支撑。。
互联共享,,,服务客商
建晖纸业在与供应商、、、、客户业务协同方面缺乏有效的沟通手段,,导致业务处理效率低,,,信息共享不畅通。。。。胜天国际以企业为核心打通上下供应链,,,构建供应商、、、客户信息共享平台,,,,通过电子采购平台,,实现采购订单的物流、、交货信息、、对账信息随时可查;电子商务平台实现网上下单、、、、订单跟踪、、、自助对账,,进而提升建晖纸业与供应商、、、、客户业务处理效率与满意度。。
系统整合,,,业务高效
建晖纸业服务体系各部门关联性较差,,,,导致企业集中式管理和服务效率较低。。。。借助胜天国际企业云应用平台,,,统一梳理内部职工卡系统、、门禁系统、、、人事系统以及接待来访等(系统)流程。。。。新员工报到,,,,手持身份证即可轻松办理“一键入职”,,通过系统自动向相关业务部门发放入职通知,,自动匹配职工卡适当权限,,,,并实现与餐厅消费、、、门禁控制等的自主关联。。。。来访人员提前报备,,来访时门岗根据审批通过的报备信息发放临时通行卡,,,整个过程透明可控。。。内部管理信息整合,,,,实现企业集中管理,,,,提高员工服务协同效率。。。。
风险管控,,,,智慧监测
原有生产运营模式下,,内部管理和生产运营缺少统一抓手,,,使得风险管控的主权停留在基础管理层。。。。
通过与环保DCS系统集成,,实现对各项环保指标的实时动态监测,,,参照标准集中分析环保数据,,系统自动判断治污排污潜在风险,,实现风险预防管控。。。。
仓储集中式管理,,通过系统自动预警,,及时推送采购计划、、销售计划,,,,避免物料和产品的短缺或积压,,合理优化库存状况。。
通过对物流的完整管理,,将母卷、、子卷的条码和批次号与每批产成品相关联,,,,实现产品从原料、、仓储、、生产、、、、销售全过程质量追溯。。。
依托权限管理实现各部门的全面应用控制,,,,通过流程配置实现各类业务分权限有效流转,,最大程度防范企业的运营风险。。
数字决策,,高屋建瓴
建晖纸业内部数据层层上传,,,,存在数据延迟和失真情况,,,导致领导决策不能及时准确获悉数据信息。。胜天国际云平台将企业数据与市场数据、、、行业数据结合,,,搭建大数据平台,,,,确保决策层可以直观了解原料采购、、、仓储物资、、、、销售明细、、、、生产投料、、、、动力供应、、、治污排污、、、、外部来访、、生产计划、、销售计划、、、、采购计划以及各项财务指标波动情况,,支持数据分析形式的层层穿透,,,实现决策层由面到点、、、由上到下的各项业务指标精细化管理,,科学指导建晖纸业的采购时机、、、销售政策、、、、生产进度、、资金规划等,,全面提高分析决策有效性。。
借助胜天国际“面向操作、、面向协同、、面向决策”的企业云应用平台,,,建晖纸业成功实现内部流程化管理、、智慧化风险管控、、决策分析高屋建瓴,,,进而实现企业效益提升。。。未来,,,,建晖纸业将一如既往的秉承持续改进、、求知探索的精神,,,着重眼前、、、兼顾长远,,,在胜天国际强大的信息化管理支撑下,,,不断推进企业数字化转型升级,,,,以信息化带动提升经营,,,以经营带动生产,,全力打造造纸行业尖端品牌!!!!